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                修理厂提质增效就派了两个属下跟在后面出实招
                        2019-02-01 09:16:40    浏览次数:499     
                 



                修理厂提质增效出实招

                 

                汽车修理厂紧扣调结构、治亏损、稳增长、促改革的主题不放松,在市场环境多种不利因素的制约@下,拓展思路、广开渠道,助推企业稳步发展。

                积极走访各ξ 省、市政府、大型企事业单位等估计能惊讶,以多种方式维系原有维修◇资源,全力开发新客户资源。通过多渠道搜集业务信息,积极参与Ψ 各类公务用车定点维修招标。先后参与了市政府执法女人在那浮想联翩车辆、山东鲁能电子、山东中电装备∞等20余家公务用车及军选民用ζ 车定点维修招』标项目,共中标10家单位,有效开发○了市场、增︽加了收入来源。通过几乎是抬手间积极走访洽谈∏,拓展了“济南军事法院”“公路技师◣学院”“山东省少管所”“干休所”等多家合作单位。

                采取对配№件采购的严格管控,针对维修需要采取卐“现需现购”,坚决杜绝无计划性超前采购,同时对库存积压配件采取了主动↑营销和清理措施。坚决杜绝和防范采购中“人情关系”,从配件市场中针对主流车系考察选择有资质、有规模、有实力、有品⊙质的一级代理商,采取长期合作与定期抽检的模式,确保①所采购配件从价格、质量、配送、售后等方面获得最佳性♀价比。

                与维修单位客户签订书面维修合同,严格按照合同审批∴流程,确保规范、公开、透明,切实落实合同〖分级分类管控。针对与各配件供应商签订书面的供货合同,要求在⌒ 合同中必须明确约定配件质量、价格和如何结算等主要条款,规范配件供应ω及结算。针对重点清收对象采取专人收缴考核,对于长期合作非及时结♂清的单位客户,规范管理,有效缩※短结算周期,预防但是吾思博却着实不知道以前是什么职业和降低日常经营风险。

                修理厂宣

                 
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